تعتبر الشركات الناشئة مشروعا تجاريا جديدا يتم إنشاؤه بواسطة رواد أعمال بهدف تقديم منتج أو خدمة أو منصة مبتكرة تعالج فجوة معينة في السوق. وتتميز هذه الشركات بالتركيز على النمو السريع والقابلية للتوسع، وغالبًا ما تعتمد على التكنولوجيا أو نماذج أعمال فريدة لتحقيق ميزة تنافسية. على الرغم من المخاطر العالية التي تواجهها، إلا أنها تحمل إمكانات كبيرة لتحقيق نجاح مالي وتأثير اجتماعي.

ظهر مفهوم الشركات الناشئة الحديثة في أواخر القرن العشرين، وازدهر بشكل خاص خلال فترة ازدهار الإنترنت (Dot-com Boom) في التسعينيات.

يختلف معدل إنشاء الشركات الناشئة حسب الدول والصناعات، ففي الولايات المتحدة يتم تسجيل ما يقرب من 3-5 ملايين شركة جديدة سنويًا، أي حوالي 250-416 الف شركة ناشئة شهريًا في حين على المستوى العالمي تساهم دول مثل الصين والهند بشكل كبير في مشهد الشركات الناشئة، حيث تقود قطاعات مثل التكنولوجيا والرعاية الصحية والاستدامة هذا النمو وذلك.

اختلفت الإيرادات بين الشركات الناشئة اعتمادًا على المرحلة التي تمر بها الشركة ففي المراحل المبكرة، غالبًا ما تكون غير قادرة على تحقيق أرباح، حيث تركز بشكل أساسي على النمو والتوسع في السوق. اذ تكون غالبًا في مرحلة البناء، حيث تعتمد على التمويل الخارجي للعمليات الناشئة عن قواعد عملها من جهة أخرى، هناك شركات جديدة بدأت في الوصول إلى ما يعرف بشركة وحيد القرن " (Unicorns)، مثل، سترايب وبيغوس التي حققت مكاسب ضخمة تصل إلى ما بين تريليون ومليارات الدولارات حيث تتميز بقدرتها التجارية على التكنولوجيا المتطورة والنماذج الفعّالة، مما يتيح لها التوسع السريع وحجم كبير.

على مستوى أوسع، تشير التقديرات إلى أن الإيرادات العالمية للشركات الناشئة تجاوزت 3 تريليونات دولار في عام 2024، بفضل القطاعات المتطورة مثل التكنولوجيا، التجارة الإلكترونية، والرعاية الصحية. هذا النجاح يعكس الازدهار الكبير الذي تشهده في مختلف أنحاء العالم، حيث تساهم بشكل كبير في الاقتصاد العالمي من خلال الابتكار والنمو المستدام.

التحديات واسباب فشل (افلاس) الشركات الناشئة؟

على الرغم من إمكانياتها، تواجه العديد من الشركات الناشئة تحديات كبيرة وتفشل في سنواتها الأولى، لذا فإن العديد من رواد الأعمال يركز على تقديم منتجات أو خدمات عالية الجودة ويعطونها الأولوية لى حساب التسويق أو إدارة التدفقات النقدية.

هذه النظرة قد تؤدي إلى مشاكل كبيرة على المدى الطويل على الرغم من أن تركيز المؤسسين على الجودة هو جزء أساسي من بناء سمعة الشركة، إلا أن تجاهل الجوانب المالية والتسويقية قد يعرض الشركة لخطر الفشل.

عندما يركز المؤسسون بشكل كبير على تقديم منتجات أو خدمات عالية الجودة، يمكن أن يتجاهلوا الحاجة الماسة للتخطيط المالي السليم. يعد عدم وجود استراتيجية واضحة لإدارة التدفقات النقدية Cashflow أحد الأسباب الرئيسية لفشل الشركات الناشئة، على أقل تقدير في السنتين الاوليين حيث تصبح الشركة غير قادرة على التعامل مع التكاليف التشغيلية أو تأمين رأس المال للنمو المستدام. في الوقت الذي يهتم فيه المؤسسون بجودة المنتج أو الخدمة، يغفل البعض عن أهمية التسويق الفعّال لجذب العملاء وبناء قاعدة قوية. التسويق ليس فقط عملية بيع بل هو بناء علاقة مستدامة مع العملاء، مما يساهم في ضمان استمرارية الإيرادات.

علاوة على ذلك، يتطلب نجاح الأعمال الناشئة هيكلا تنظيميا قويا وقيادة فعّالة من الفريق لضمان تحقيق التوازن بين الجودة والنمو المالي. هذا بالاضافه الى ضعف فريق العمل الذي يكون جزءا في بناء الاستراتيجية الشاملة والتي من ضمنها تشمل الجودة والتسويق والإدارة المالية، فإن ضعف القيادة أو عدم تعاون الفريق بفعالية تساهم في خلف بيئة غير فعالة للعمل.

و من اهم المعوقات والفشل ايضا هي ادارة العمل Operation process فعندما تركز الشركات الناشئة على الجودة فقط، قد تواجه صعوبة في توسيع العمليات أو التعامل مع التعقيد المتزايد مع النمو مما يؤدي إلى فشلها و بالرغم من تقديم الشركات الناشئة لمنتجات عالية الجودة، قد تجد نفسها متفوقة عليها من قبل منافسين يمتلكون موارد أكبر أو استراتيجيات تسويقية أكثر فاعلية. هذه المنافسة قد تجعل من الصعب على الشركات الناشئة البقاء في السوق، خصوصا إذا كانت تفتقر إلى الخبرة والموارد اللازمة لمواجهة هذه التحديات. بينما ينصب التركيز على الجودة، تزداد صعوبة التنافس مع اللاعبين الكبار الذين يمتلكون ميزات مالية وتسويقية قوية.

فحوالي 20% من هذه الشركات تفشل خلال السنة الأولى، مما يعكس الضغوط المرتبطة بالبدء والنمو، وتزداد التحديات مع تقدم الوقت حيث تصل النسبة إلى 30% بحلول السنة الثانية في حين تصل النسبة الى 50% خلال خمس سنوات، وتصل إلى 70% بحلول السنة العاشرة ما يؤكد الحاجة إلى استراتيجيات متينة وإدارة فعّالة لضمان استدامة الأعمال وتحقيق النجاح على المدى البعيد.

بالخلاصة إذا كنت تفكر في دخول عالم الشركات الناشئة، نصيحتي لك هي أن تركز على إدارة التدفقات النقدية بشكل فعال وتبني فريقًا قويًا ومتعاونًا من البداية. التدفقات النقدية هي شريان الحياة لأي عمل تجاري. بالإضافة إلى ذلك، القيادة الفعالة أمر بالغ الأهمية. ركز على تطوير فريق يعمل بشكل جيد معًا، مع وجود تواصل واضح ورؤية مشتركة، لأن هذا قد يكون العامل الحاسم في نجاح أي شركة ناشئة. تجنب التركيز فقط على الجودة دون النظر إلى استراتيجيات التسويق والإدارة المالية، حيث إن هذه العوامل أساسية لاستدامة العمل على المدى الطويل.