وأكد جيمس بيسجروف في حديثه خلال المنتدى، أن القادسية نفذ إستراتيجية وخطتها 10 أعوام، وهذا يمنحها كيفية المضيّ قدمًا مع مواءمتها لرؤية 2030، مبينا أنهم في النادي يفهمون المسؤوليات والأدوار التي يجب أن يقوم بها القطاع الخاص.
وقال: «إستراتيجيتنا طموحة ونريد أن نصل إلى المراكز الأولى في كل البطولات، ولدينا خمس ركائز أساسية تتمثل في الأداء المتميز، التطوير المستدام، والجانب التجاري والاستثمار، والاستدامة، وهذا أمر في غاية الأهمية، حيث إنها جميعها عناصر مرتبطة ببعضها ومصممة لتكون منظومة متكاملة، سواء في المنصات الرقمية أو الملعب».
وأضاف:«نعزز تواصلنا مع المجتمع، ونحن ملتزمون مع الرياضات النسائية التي نقوم بتنشيطها وتفعيلها والترويج لها، لقد أطلقنا برنامج الرياضات المختلفة أخيرا وبرنامجاً أولمبياً بالتنسيق والتعاون مع اللجنة السعودية الأولمبية، ولدينا رؤية واضحة للانخراط في الألعاب الأولمبية، أيضاً لدينا رؤية طموحة وإستراتيجية واضحة باختيار رياضتين، حيث نريد أن نعمل على إنشاء برنامج مهم للوصول لمستوى أعلى وتقديم كل المصادر المطلوبة فيها لنكتب التاريخ».
وتابع: «بدأنا على المستوى العام وفي الوقت نفسه نستثمر لنتأكد من أن الإنجازات التي نحققها في القطاع الرياضي في السعودية على مستوى عال جداً، وهذا هو جوهر ما نقوم به، وأيضاً لدينا رياضات أخرى ناشئة خصوصاً الألعاب التي نريد المشاركة بها في بطولات عالمية».
وعن ملعب أرامكو الجديد قال: «سيكون ملعبا عالميا مع الملاعب العالمية الأخرى في السعودية، البنية التحتية مهمة لنا وكذلك الملعب، وستكون فرصة للفريق الأول لإبراز ما لديهم فيه، وأيضاً لجذب نجوم عمالقة، ستصبح لدينا مكاسب تجارية ورياضية واجتماعية واقتصادية، وأيضاً لنصل لمستويات عالية على المستوى القاري».
وأخيرًا قال: «لدينا مشروع آخر وهو البنية التحتية كوننا نبحث دائماً عن الخبرات المتميزة، معنا محلل وطبيب يحلل أداءهم ومهاراتهم وهو أمر مهم كمعيار مرجعي، ونهدف لإخراج لاعبين للمنتخب الوطني وليس القادسية فقط، وسبق أن منحنا جهاد ذكري ومحمد أبوالشامات من الأكاديمية للفريق الأول ونخطط لأكثر من ذلك، لدينا خطة طويلة الأمد نسعى لتحقيقها».
أخبار ذات صلة
0 تعليق